Calendrier de réalisation

Le calendrier de réalisation est une étape essentielle pour le bon déroulement d’un projet de construction ou de rénovation. Ce planning doit prévoir un délai global pour la réalisation du projet. En effet, c’est au Maître d’ouvrage de créer le calendrier prévisionnel par lots afin de segmenter le délai global prévu. 

Comment l’établir ?

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Dans le processus de l’Appel d’Offres, les opérateurs économiques des différents lots doivent connaitre la liste des tâches à effectuer pour les travaux, afin de pouvoir répondre à la consultation. Ces tâches doivent être ordonnées chronologiquement et peuvent être divisées en plusieurs sous-tâches afin que le découpage du calendrier prévisionnel soit le plus précis possible. Cet organigramme des tâches, réalisé par le MOA et l’ensemble des acteurs du projet, est considéré comme étant la clé de l’organisation, car il permet la planification et donc la maîtrise des risques. Après avoir découpé les tâches il faut pouvoir estimer la charge de travail et le temps consacré pour chacune d’entre elles. 

C’est avec l’ordonnancement des tâches, l’estimation des charges de travail, les délais de réalisation et les dépendances des tâches par rapport à d’autres que le calendrier de projet va pouvoir être préparé. Le but étant de fixer la date de début de chantier ainsi que la date de livraison. Il est également possible de pratiquer un rétroplanning, qui consiste de partir de la date de livraison et de remonter les tâches une par une pour connaitre la date de début de projet. 

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Afin de réaliser cet agenda prévisionnel, l’outil le plus efficace à utiliser est le diagramme de Gantt, afin d’avoir une vue détaillée sur les projets, les tâches, leurs durées, leurs dépendances, les avancements ou les retards.

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